一、团队就要战斗力和凝聚力

    组建团队是我们的第一项任务。通过“团队类型分析”，我知道了自己是“自律型”的角色以及个人的优劣势，在团队中准确的定位，保证了分工与协作，保证了对组织目标的实现。我们团队是野狼队，我们的队训是团结战斗，野狼吃肉。我们要象狼一样团结合作，所向披靡，分解目标，战斗到底。

    跳大绳和过河科目主要考核资源配置和团队文化。以目标为导向，迅速反应。队员既要独立思考，思维的火花与其他队员碰撞，又要观察他人，学习他人，个性张扬有度，考虑外部环境制约放弃理性化的决策，保证听从领导，服从指挥，个人目标与组织目标的统一。管理中的PDC循环，要求做好计划、实施和控制的各环节，根据组织目标，做到人员和岗位的匹配，做到团队资源的整合和利用。以上要求中层管理者具有系统性的思维和勇往直前的精神风貌，融入企业文化的氛围，又要求企业高层合理分配资源，管理严格，以纪律性迅速决策。

沟通科目要求A、B两队打水和提水瓶的分值最大化。目标明确，及时反馈；划定边界，各负其责；充分沟通，共享资源，才能完成任务分享。其中沟通是成功的关键，会说、会听、会传递，部门利益的提升不应该毁坏总体利益及资源为代价。

     二、部门就要沟通力和执行力

     传数字要求我们建立有效的信息传递机制和准确的信息反馈机制，每个队员都要明确这种传递信息的方式和数字代码，否则一个环节出错，导致整个信息沟通渠道的瘫痪。猴子岛在传数字的基础上，对信息的归纳综合提出更高要求。面对纷繁复杂的信息，管理者如何关注细节，又不脱离目标，如何排除干扰信息，提炼有效信息，又如何做到各部门信息的共享，最终利用信息综合决策？这都是需要我们在实际工作中进一步思考的课题。

     背摔可以用惊心动魄来形容，这个科目要求我们换位思考，在底下接应的队员如果站在高台上，就会理解背摔队员的担心，但同时更加信任接应的队员，每个队员经历背摔和接应两种角色，这种机制保证了队员之间的信任和默契。企业管理中同样如此，机制和制度是最有效管理的方法和手段之一，而制度的科学性和有效的执行则是组织目标实现的关键。

     三、队员就要创造力和突破力

     蜜蜂与苍蝇的寓言，让我体会到头脑风暴法的内涵，见解无专利，创造性地见解、异想天开的想法另辟蹊径，往往是区别他人，迅速超越他人的标志。我们在组织中要学会倾听他人的意见，对各种想法进行系统化的处理，转变成金点子和克敌制胜的法宝。盲阵和键盘科目让我体会到管理的量化以及充分利用规则。经验性的管理有时并不可靠，精确性的量化是我们追求的目标。真正的精细管理往往具有持续改进业绩的能力。改进业绩需要创新的推动。队员的创新来源于关注细节，从表面原因分析根本原因，更需要自我否定，能否承担创新的成本。

喊唱科目是极具挑战性的训练，称之为魔鬼训练应该不为过。队员一遍一遍的破嗓高喊，教官一次一次的无情打击，但只有外界的逼迫，我们才能打破自己的舒适圈，突破自己，提高自己；只有在压力下不退缩，抓住扩大舒适圈的机会，才能完成Impossible work!

     最后，再次感谢一直支持我的队友们，感谢各位教官陪伴我们度过这终生难为的WKB训练！