培训心得

晁承龙

经过两天半的累并快乐的团队训练，我回顾这短暂、难忘的经历，领悟到了一些管理上的内容。 从一个团队来讲要有一个明确的目的也就是方向，队员之间要相互协作，互相帮助，为完成一个共同的目标而献出自己的智、仁、勇。一个企业犹如一个大的团队，要完成企业的目标就要求企业内部的各个部门、每个员工都齐心协作，共同努力才能完成企业的目标。

在最初的两个科目中我们团队的队员争论的很激烈，每一个人都说出自己的想法，说明大家都很积极、踊跃地参与其中，但也存在问题，在争论的过程中浪费了时间。方案的最初制定受时间、信息的掌握程度和考虑可能出现问题的局限性，不可能是完美的所以在执行过程中要根据实际情况做调整、优化。而我们在教官喊开始的时候我们才仓促地把方案定下来，我们没有时间去考虑方案的可行性，更没有时间去对方案进行优化，以致于科目完成的不成功。

在信息的传递过程中，要对我们获得的信息进行反馈，来验证信息是否准确。而在现实的生活当中信息在传递的过程中随着传递路径的延长往往走样，执行起来也就与初衷不一样了。在信息的传递过程中要保持信息的完整和原创性，不要含有传递者任何的想法和感情，否则信息接受者有可能误解信息的内容。同时在传递信息的同时要考虑到信息接受者的接受能力，如果传递者传递的信息内容多以至接受者无法完全接受信息内容，就会造成信息的丢失。如果传递环节长就会造成信息的最终接受者的误解或无法理解，也不可能完成组织目标。

在相互协作的过程中要充分相信自己的队友，相信队友能够做到也能够做好。从自己的切身感受来说,自己所做的每一件事,都希望能把事情做好,不仅仅是好还尽量追求完美。作为一名在下面接住背摔队员的我自己的感受来说,也同样如此。在这里我想告诉同学在背摔的训练当中不必要害怕,大胆地摔下去,要相信队友一定会把从上面摔下来的你接牢。而在现实的工作当中也应该充分相信自己的同事,相信他们有把事情做好的想法和动机,这也是经常说的用人不疑。而如果工作没有完成，就要考虑到完成任务的条件是否具备,时机是否成熟.。条件的具备不仅仅是外在条件的具备,还有自身条件的具备,就是执行任务的人是否具备做这件事情的能力和知识,组织是否给予足够的培训使执行任务的人能够胜任这项任务。

团队的协作是非常重要的,例如跳绳的训练,如果队员搞个人英雄主义而不顾其他队员,不进行相互之间的协作,那跳绳训练一定不会成功的。相互之间的协作也需要相互之间的磨合,也要对方案进行修改进行优化,不断地调整。组织的目标不是一个人能够完成的,在完成组织目标的过程中必然会同其他人发生联系,进行协作.我们在实际的工作当中要能够与其他人融洽相处通力合作。要能够明白在实际的工作当中所做的一切调整都是对既定方案的改进,都是为了组织目标的实现。

而喊唱训练则可称为“魔鬼训练”的颠峰了, 在众目睽睽之下，扯开嗓子没有曲调地唱，来锤炼你的意志,考验你的承受力。每一次都要投入，每一次都要喊出你最大的声音，每一次满怀希望地认为自己能过，而每一次都被教官否定。一次次的打击，又一次次地逼迫你再一次努力。事实犹如此，每一个人都贪图自己安逸的舒适圈，不愿意去突破它，不愿意去扩大它，只有在外界力量的压迫下我们才想到改变它。要想超越自我，就要对自己提出挑战，就要扩大自己的舒适圈，不断挖掘自己的潜能来提高自己。

感谢教官在这短短两天半的终生难忘的训练中，给予我们重要的心志上的历程。

 

 

2007、4、2